Servicios de patrimonio familiar (Family Office): Ideas de Crain Currency sobre la contratación de ejecutivos no familiares

Crain Currency ha publicado recientemente un artículo en el que Todd Kesterson explora la creciente tendencia de las oficinas familiares a contratar ejecutivos no familiares para gestionar patrimonios cada vez más complejos.

A medida que las oficinas familiares se expanden a través de las fronteras y las clases de activos, muchas profesionalizan sus operaciones incorporando liderazgo externo. El artículo señala que las oficinas con 11 o más empleados tienen casi el doble de probabilidades de emplear a ejecutivos no familiares que sus homólogas más pequeñas: el 79% afirma tener un liderazgo profesional, frente al 52% de las oficinas con cinco o menos empleados. Los profesionales externos pueden aportar una experiencia de nivel institucional, una gobernanza más sólida y una objetividad difícil de conseguir dentro de una estructura exclusivamente familiar.

Para las familias que sopesan esta transición, lo que está en juego va más allá de la habilidad técnica. El éxito de la integración depende de definir un mandato claro, dar prioridad al ajuste cultural con los valores familiares, crear una incorporación estructurada y vincular la retribución a métricas de rendimiento mensurables. Bien hecho, el talento externo puede ayudar a proteger y hacer crecer un legado familiar a través de las generaciones.

Lee el artículo completo en Crain Currency.

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