Presupuestos y pronósticos: herramientas para alcanzar sus objetivos estratégicos

Tiene una visión y objetivos en mente para su empresa, pensando en el año entrante. Sin embargo, si no tiene un plan sólido no llegará muy lejos. Para poder alcanzar sus objetivos estratégicos y financieros, necesita un plan estratégico de largo plazo, un presupuesto en el mediano plazo e iniciativas de corto plazo alineadas con su estrategia global.

Esto significa que necesita un proceso de planificación, elaboración de presupuesto y generación de pronósticos que sea efectivo. Juntos, estos tres pilares de gestión del desempeño pueden convertirse en una herramienta estratégica poderosa que funcione como guía, mejore la transparencia, aumente la responsabilidad y fortalezca la cultura de desempeño de su organización.

Los presupuestos y pronósticos pueden ayudarle a:

• Accionar de manera proactiva mediante la creación de un plan financiero integrado que pronostique y concilie la demanda, la oferta y el desempeño operativo en función de los objetivos de sus accionistas
• Hacer un seguimiento del desempeño a través de un modelo financiero dinámico (declaración de ingresos, balance y declaración de flujo de caja) que permita un análisis de variación del desempeño real en función de lo presupuestado
• Mejorar la transparencia y responsabilidad profundizando los objetivos operativos en las diferentes unidades de negocios, productos y clientes

La planificación estratégica puede ayudarle a:

• Definir y cuantificar los objetivos y metas generales con diferentes plazos, para cubrir las necesidades de desempeño de los accionistas
• Orientar la asignación de recursos a través de la elaboración de un plan táctico que maximice el valor de su negocio en función de sus objetivos constantes de desempeño
• Monitorear y gestionar el desempeño a través de la identificación de indicadores clave de desempeño (KPI) para medirlo en tiempo real
• Abordar las debilidades de su organización para implementar estrategias de crecimiento y/o transición

Posiblemente su equipo directivo esté bien preparado para dirigir su organización en lo cotidiano. Pero quizá no tenga todas las competencias y experiencia específicas necesarias para evaluar y anticipar los vientos en contra que podrían afectar su desempeño y elaborar un plan de respuesta detallado y riguroso para abordarlos. Un consultor comercial exclusivo, que tenga experiencia en planificación, elaboración de presupuestos y pronósticos, puede ayudarle a aprovechar al máximo el valor de su empresa y hacer realidad su visión.

¿Alguna vez se preguntó hasta dónde podría llegar su empresa si tuviera un plan y los recursos necesarios para alcanzar el mayor éxito? Puede contactarme o contactar a otro integrante del equipo de servicios de Consultoría Comercial de Kaufman Rossin para conocer más acerca de las estrategias de planificación, presupuesto y pronóstico efectivas y cómo pueden ayudarle a llevar a su empresa donde quiere que llegue y más allá.